Um modelo de gestão ambivalente que tem sido muito empregado é a de estimular moderadamente mudanças e inovações no negócio principal, ao mesmo tempo em que promove investimentos arrojados em startups e novos negócios paralelos que buscam otimizar a operação do negócio principal.
Conteúdo aspiracional e cases de sucesso em cursos e MBAs sobre gestão existem aos montes: ver uma aula sobre e-commerce cujo case de inovação é a Amazon, que tornou o CEO Jeff Bezos o homem mais rico do mundo, é relativamente comum. Mas e aquelas histórias de pessoas que bateram na trave ou de insucesso? Dessas, pouco se fala. E é aí que mora um erro clássico ao empreender, acredita o Head de Novos Negócios e Marketing da startup portuguesa Exago, Alexandre Conte.
Em meio a tantos termos e metodologias utilizadas nos ambientes e conversas de inovação e tecnologia, manter-se atualizado é sempre uma necessidade imperativa. Pensando nisso, escrevi este artigo sobre Elevator Pitch. Não simplesmente… Continuar lendo
