Um modelo de gestão ambivalente que tem sido muito empregado é a de estimular moderadamente mudanças e inovações no negócio principal, ao mesmo tempo em que promove investimentos arrojados em startups e novos negócios paralelos que buscam otimizar a operação do negócio principal.
Conteúdo aspiracional e cases de sucesso em cursos e MBAs sobre gestão existem aos montes: ver uma aula sobre e-commerce cujo case de inovação é a Amazon, que tornou o CEO Jeff Bezos o homem mais rico do mundo, é relativamente comum. Mas e aquelas histórias de pessoas que bateram na trave ou de insucesso? Dessas, pouco se fala. E é aí que mora um erro clássico ao empreender, acredita o Head de Novos Negócios e Marketing da startup portuguesa Exago, Alexandre Conte.
Entrevista publicada originalmente no Portal GAZZ CONECTA da Gazeta do Povo em 24 de novembro de 2020, disponível em: https://www.gazetadopovo.com.br/gazz-conecta/acao-inovadora/como-criar-uma-cultura-inovadora-em-empresas/ Como criar e manter uma cultura de inovação dentro de uma empresa?… Continuar lendo
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