Acompanhar e estudar a evolução das tecnologias emergentes ao longo do Hype Cycle é uma forma inteligente de compreender como tomar decisões priorizadas de adoção e emprego das novas tecnologias para antecipar-se à concorrência com a máxima eficiência, sem investir muito antes da hora nem muito tarde e perder o timing do negócio.
Tive a honra e a satisfação de ser convidado pelo meu amigo Clodoaldo Oliveira, Diretor Executivo da JValério FDC, para participar do seu recente projeto de disseminação do conhecimento por meio de um Podcast. O Podcast Gestão e Desenvolvimento JValério. O qual recomendo fortemente uma maratona, pois traz excelentes cases e debates com gestores de diferentes setores do mercado.
Ser Data Driven significa ter uma base sólida para tomar decisões, ao invés de partir para suposições. E essa base é formada por um conjunto interligado de dados que podem ser coletados, tratados e interpretados para gerar visões mais claras para a tomada de decisão.
Um modelo de gestão ambivalente que tem sido muito empregado é a de estimular moderadamente mudanças e inovações no negócio principal, ao mesmo tempo em que promove investimentos arrojados em startups e novos negócios paralelos que buscam otimizar a operação do negócio principal.
Conteúdo aspiracional e cases de sucesso em cursos e MBAs sobre gestão existem aos montes: ver uma aula sobre e-commerce cujo case de inovação é a Amazon, que tornou o CEO Jeff Bezos o homem mais rico do mundo, é relativamente comum. Mas e aquelas histórias de pessoas que bateram na trave ou de insucesso? Dessas, pouco se fala. E é aí que mora um erro clássico ao empreender, acredita o Head de Novos Negócios e Marketing da startup portuguesa Exago, Alexandre Conte.
Entrevista publicada originalmente no Portal GAZZ CONECTA da Gazeta do Povo em 24 de novembro de 2020.
