UMA CADEIRA PARA A IA NAS SALAS DE REUNIÕES

A inovação, antiga arte de fazer diferente, parece ter se tornado a palavra-chave do mantra corporativo que rege o sucesso nos negócios. E como toda inovação, esta também vive constante reinvenções e aprimoramentos. Chegamos ao momento no qual sua representação mais expressiva e impactante chama-se IA, ou Inteligência Artificial.

Aposto que, independente do seu grau de conhecimento técnico sobre o termo, que também não é de hoje, já deve ter ouvido muito a respeito, talvez até se aprofundado, mas sinceramente, espero que já tenha se familiarizado ao menos com a sua forma de interface conversacional, como Chat GPT, Bard e afins.

Digo isso, pois a provocação que farei neste artigo, não é para que apenas os chats de IA generativas recebam mais atenção. Mas sim, para que possam ser empregados em uma fase chave de ideação e exploração de alternativas que ocorre diariamente nas organizações.

A IA pode estar em uma grande plataforma, vinculada a um vasto data Warehouse, promovendo grandes prescrições importantes ou ágeis automações preditivas. Porém, a meu ver, existe um lugar que ela deve ocupar. E isto está indiferente ao porte, setor de atuação ou maturidade de gestão da empresa. Nas salas de reuniões. E vou te explicar.

A IA precisa ter uma cadeira em cada sala de reuniões da empresa

As reuniões de diretoria e de conselho, são momentos cruciais para a tomada de decisões que moldam o futuro da companhia. No entanto, todo o processo de brainstorming , análise de dados e discussões estratégicas são guiadas pela soma do coletivo, que é muito maior e valiosa do que qualquer uma das partes ou indivíduos isolados. Mesmo assim, todo debate está limitado ao horizonte de visão, experiência e conhecimento que este grupo possui. Não à toa, devem estar presentes os membros e profissionais mais bem qualificados para suas posições.

Existe um ponto, porém, que pode fazer uma grande diferença. E é aí que a IA, representada por ferramentas como o Chat GPT pode desempenhar um papel transformador. E vou pegar apenas o modelo e formato do Chat conversacional de IA generativa como exemplo para simplificar o exercício. Mas considere que este exemplo poderia facilmente ser desdobrado para ferramentas de A. Análise de dados e/ou Imagens que simplifiquem, automatizem e agilizem o processo de análise avançada, validação precisa e referenciação de dados e informações, para tomada de decisão.

Cumprindo o combinado então, vamos focar no Chat.

Imagine ter uma fonte inesgotável de sugestões e insights durante as reuniões, uma que não apenas economize tempo, mas também forneça perspectivas valiosas. O Chat GPT e outras ferramentas similares têm a capacidade de analisar grandes conjuntos de dados em tempo real, fornecendo informações relevantes e sugestões instantâneas, economizando Tempo e impulsionando a produtividade.

E se isso é possível, por que limitar o seu emprego apenas às reuniões da alga gestão? Passa a fazer sentido considerar esta prática valiosa algo a ser disseminado por todos os times e reuniões da empresa.

Ao integrar a IA nas reuniões, seus integrantes podem ganhar um tempo precioso que, de outra forma, seria gasto em análises demoradas e discussões intermináveis. As sugestões rápidas e precisas oferecidas pela IA podem acelerar o processo de tomada de decisões, permitindo que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças do mercado.

Rompendo com Limitações Cognitivas

A mente humana possui suas limitações e é nesse contexto que a IA generativa se destaca. Enquanto cada profissional pode ser especialista em sua respectiva área, a IA pode fornecer uma perspectiva abrangente, considerando uma variedade de fatores que podem passar despercebidos. Essa capacidade de superar limitações cognitivas pode resultar em estratégias mais abrangentes e eficazes.

Particularmente, já me habituei a abrir o Chat GPT no meio de uma discussão ou questionamentos e perguntar para o “Amigo Nerd”, dentro do determinado contexto, ajuda para listar 10 alternativas de solução de como fazer tal coisa ou resolver tal problema. Evidente que nem tudo é aplicável. Mas a velocidade de exploração de caminhos tão distintos sempre surpreende e até assusta aos que não estão familiarizados com a ferramenta. E por muitas vezes as alternativas geradas na etapa de ideação, serviram de importantes insghts para a construção de ações e projetos mais elaborados que geraram resultados favoráveis.

Embora o emprego da IA traga inúmeros benefícios, é fundamental o crivo humano para a melhor condução ética e estratégica do processo. A transparência na sua utilização e a definição de limites claros são essenciais para garantir que a tecnologia seja uma verdadeira aliada, não uma substituta do pensamento humano.

A União Europeia selou na noite desta sexta-feira (08/12) um acordo histórico para o estabelecimento de um conjunto de regras que visa regulamentar o uso de sistemas de inteligência artificial. A iniciativa pioneira, aprovada após um amplo debate, é considerada a mais completa em todo o mundo.

Parlamento Europeu selou acordo entre os 27 Estados-membros e se torna o primeiro continente a estabelecer um conjunto de regras para a utilização dessas tecnologias. O pacto viabiliza a aprovação da chamada Lei de Inteligência Artificial pelos legisladores europeus no início de 2024. O resultado veio após uma maratona de negociações nas últimas semanas. A conclusão somente foi atingida depois de 15 horas de negociações que se seguiram a quase 24 horas de debates no dia anterior. Esta, sem dúvida, seria uma ótima ocasião para ter à mesa uma cadeira destinada à IA para que alternativas pudessem ser exploradas com mais agilidade, mesmo diante da delicadeza e simbolismo do tema.

Clique aqui e assista uma breve reportagem sobre o acordo histórico da UE.

Uma cadeira à mesa

A cadeira de uma IA na mesa de cada sala de reuniões da empresa representa mais do que uma simples inovação tecnológica; é uma mudança de paradigma, de mindset e de cultura para aprimorar os seus processos decisórios. Ao abraçar a inteligência artificial desde a fase de ideação, as empresas e seus gestores podem colher os benefícios da eficiência, da produtividade aprimorada e da inovação ágil diariamente.

Deixo aqui uma recomendação de leitura para você que gostou do tema, chegou até o final e ficou com gostinho de quero mais. No início do ano (2003) realizei uma entrevista com o Chat GPT, na qual, “conversamos” sobre diversos assuntos e com diferentes profundidades. Vale conferir. E resgato aqui este conteúdo para que possa contribuir um pouco mais com esta compreensão sobre o tema.

Clique aqui para ler o artigo com a entrevista completa.

A pergunta não é mais “se” incorporar a IA no dia a dia das pessoas e nos processos das organizações, mas “como” fazê-lo de maneira prática, atrativa, ética e estratégica para impulsionar o sucesso do negócio.

Portanto, desafio você a criar uma identificação em suas salas de reuniões e a estimular seu time a convidar a IA para participar das próximas reuniões.

Escrito por Alexandre Conte.